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以小博大 朗科海內外專利維權終獲成功

??發布時間:2008-03-13

自朗科公司在中國、美國等地獲得移動閃盤的發明專利權以后,便開始了一系列令人眼花繚亂的訴訟。它分別于2002年訴北京華旗公司、2004年訴索尼公司侵犯其發明專利權,2006年與兩家公司達成和解。同年2月,朗科公司又在美國本土起訴PNY公司侵犯其專利權;2008年3月份與PNY達成和解。縱觀這幾件轟動一時的專利糾紛案件,最終結果卻均以和解告終,尤其是訴PNY議案,朗科作為海外專利維權的先驅之一,其在

中國IT領域更是具備深遠的示范影響。在訴訟過程中,上述幾家IT公司均在積極回應,甚至多次發起專利無效申請的策略,然而,最終結果還是朗科公司占據了贏面。例如和PNY公司糾紛一案,最終和解,究其原因,在于朗科所持有的發明專利為閃存盤及閃存應用領域的基礎性發明專利,基礎扎實、布局嚴密,經得起檢驗。我們知道,專利訴訟需經過長時間的取證、聽證等嚴密的司法程序。之前人們曾預測,盡管朗科擁有發明專利,但遠涉重洋,跨國維權將困難重重。但令人意外的是,經過近兩年的取證和聽證,朗科獲得了對自己有利的專利權范圍判定。朗科與PNY公司隨即展開庭外調解,并很快簽訂了專利授權許可協議。朗科就是依靠其專利建立起了專利盈利的模式。然而,朗科發動的多起專利糾紛案在IT界引起強烈的反 響。朗科的訴訟實際上是把自己與整個行業“對立”。朗科訴華旗案中,朗科積極爭取時間尋求法院的判決,而華旗公司則努力爭取國家專利局的無 效認定。雙方都在積極營造對己有利的局面。朗科依靠發展并維護自主知識產權、實施專利贏利模式獲得最終的勝利。朗科案讓我們了解到,知識產權無疑是保護企業先進技術的一個有效的手段。但單純依靠知識產權來保護企業的技術和市場,亦是高風險行為。因專利申請的復雜性與長期性,且依照中國法律規定,專利申請者只有在得到專利授權后才能向侵權者提起訴訟,主張權利。但在高科技領域,技術更新換代速度越來越快,兩三年時間內,某項產品和技術就有可能被市場淘汰。如此專利在拿到授權后才主張權利,即會喪失其經濟價值。因此,企業在使用知識產權武器的同時,應更多地依靠技術的不斷更新來保護和開拓市場。

(文/陳宏亮 立方律師事務所實習律師)

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